Однако финансовые риски могут поставить под угрозу эту инвестицию. В этом блоге мы поговорим о рисках и моментах, на которые следует обратить внимание перед покупкой бизнеса.
Необходимо определить, является ли бизнес, который вы собираетесь купить, прибыльным или убыточным за последние периоды. Проанализируйте динамику доходов и прибыли за последние годы. Постоянный рост — положительный сигнал, а снижение или стагнация указывают на возможные проблемы.
Запросите и внимательно проанализируйте балансы, отчёты о прибылях и убытках и отчёты о движении денежных средств за последние годы. Убедитесь, что все финансовые отчёты были поданы вовремя и отражают достоверные данные.
Если у вас возникают сомнения, закажите аудит для проверки точности бухгалтерской информации и выявления возможных нарушений в компании, которую вы планируете приобрести.
Приобретая компанию, важно не унаследовать её долги.
Особое внимание уделите контрактам и соглашениям: кредитным договорам, договорам с поставщиками и аренды. По возможности получите подтверждающие документы от основных контрагентов.
Проверьте наличие текущих судебных разбирательств — они могут привести к неожиданным обязательствам.
Чтобы обезопасить себя, целесообразно заключить нотариальное соглашение, по которому все долги, не выявленные при покупке и относящиеся к периоду до её совершения, остаются на ответственности прежнего владельца.
Не ограничивайтесь цифрами — важно понять ежедневные процессы: кто и что делает, как организованы процессы и какие отношения с поставщиками и клиентами.
Узнайте свои обязанности как нового директора и необходимые знания. При смене руководства бизнес часто страдает, если ключевые операции выполнялись именно прежним владельцем. Бизнес без чётких процедур и системы, работающей «на автомате», вряд ли будет успешным.
Ищите отзывы и комментарии онлайн, в социальных сетях и на других платформах. Поговорите с постоянными клиентами, чтобы получить представление о качестве предлагаемых товаров или услуг.
Также оцените позицию компании на рынке, конкуренцию и отраслевые тенденции. Проанализируйте структуру команды, компетенции сотрудников и риск потери ключевого персонала после сделки купли-продажи.
Приобретение бизнеса — серьёзное решение, требующее тщательного анализа и взвешенного подхода.